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              客戶

              PUREBLUE

              項目:

              動力口罩設計

              行業:

              智能硬件 紫外消毒 空氣凈化 環保智能

              分類:

              產品工業設計,消費與零售,能源與環保

              專業:

              設計研究 工業設計 外觀設計 結構設計

              背景描述:

              近幾年,口罩的生產和銷量一路飆升。據統計,在2013年之前,國內生產口罩的企業約500家左右,包括工業口罩、醫用口罩和民用口罩生產企業。隨著霧霾的頻繁光顧,需求數量不斷攀升,目前國內生產口罩的企業已經接近1000家,數量翻了一倍,每年全國生產的口罩約6億只??谡中袠I已存在很多年,但一直發展緩慢,缺乏強勢品牌。霧霾防護口罩的生產一直缺乏統一標準,市場上的口罩種類繁多,質量也參差不齊。

              長期以來,國內口罩市場被外資品牌占領了大部分的市場份額。中國報告大廳發布的《2015年度口罩行業企業排行榜》顯示,國內防霾口罩品牌前五名依次分別是3M、綠盾、霍尼韋爾、優唯斯和白元。除綠盾外,另外四家都是清一色的外資品牌。在這樣的市場格局下作為一個,PUREBLUE作為口罩行業新進入者,如何快速的占有一席之地變得更為重要。


              研究與洞察:

              市場霧霾口罩品類繁多,從傳統的一次性口罩到濾芯可循環利用再到新風口罩理念。作為一個新進入者,在無品牌、技術、價格、渠道任何優勢情況下,如何依靠自身勢能,整合技術與資源,在口罩的紅海市場開辟一條藍海道路?

              創新來源于沖突,沖突意味著機會,真正抓住客戶的需求才能形成自己的核心競爭力。聚焦越精準,越能體現出用戶的核心價值。經過對市場及用戶洞察后,我們聚焦到兩個方面進行創新。

              1、新技術整合

              2、用戶體驗提升

              幫助客戶找到差異化的競爭優勢 增加了消毒模塊的口罩解決了佩戴過程中滋生的細菌和清潔中滯留的細菌問題。

              另外傳統耳帶式的口罩無疑加重了耳朵的負擔,這更是讓戴眼鏡的消費者苦不堪言,如何提升這一群體的消費體驗,則是要通過設計亟待解決的問題。 


              解決方案

              1.從體驗出發打造戰略單品

              將聚焦的沖突點進行提煉,從產品形體出發改變口罩固有的佩戴方式,一種造型,兩種佩戴形式,滿足不同場景下的用戶的使用習慣。

              2.從產品功能轉為消費者體驗

              在新風口罩基礎上,整合日趨成熟的紫外LED消毒技術、并通過設計創新提升了口罩的阻塵效率、與人臉的密合程度、以及舒適型。將產品價值聚焦到用戶的使用體驗。以戴眼鏡用戶為核心消費群體,將受眾成多點輻射式發散,在此基礎上形成消費者對品牌的價值認同。

              3.從戰略單品切入市場,形成自身品牌優勢

              先以一款產品為入口,以眾籌為平臺率先切入市場,憑借自身良好的使用體驗,形成受眾用戶的認知度。并以此為契機發展自己的產品線,由此在紅海市場中占據一席之地。




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